给负责人的读法

你不需要把 13 章读完。

先看项目怎么死，再看进场怎么问，最后决定要不要开始改。

第 12、13 章在讲怎么成为 FDE。那是另一条路。你如果是老板、高管或项目负责人，按下面 6 步走就够。

序章：95% 的项目都死了先建立共同语言。不是模型不够强，是最后一公里没人接。

失败复盘：五种死法对照你现在的试点，停在技术、数据、钱、人，还是合规。

影子 AI公司以为没怎么用。员工已经在用个人工具干活。需求没消失，只是你看不见。

进场 72 小时第一周该问什么、不该碰什么。组织里缺的不是方案，是能驻场把问题问清楚的人。

把「大概能提效」写成契约没有基线、验收人和未达标条款，项目会永远停在试点。

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工具箱：八件装备尽调 50 问、就绪度打分卡、ROI 速算。可以直接丢进下一次项目会。

读完仍觉得卡在真实流程上，就不要再往下翻面试题。去「开始改」。